Estratégia de troca de conhecimento universitário

Estratégia de troca de conhecimento.

Desde a sua introdução em 2009, a iniciativa Parcerias colaborativas estabeleceu uma nova plataforma em Lancashire e Cumbria para apoiar o intercâmbio de conhecimento entre a Universidade de Lancaster e o NHS.

A iniciativa permitiu, pela primeira vez, desenvolver o intercâmbio de conhecimentos entre a Universidade e o NHS em um quadro estratégico e solidário. A iniciativa permite que os parceiros trabalhem juntos para criar capacidade e infraestrutura, aumentar seu sucesso coletivo na atração de habilidades e recursos para a área e aumentar o escopo e o impacto de produtos e resultados de projetos e programas colaborativos.

Desde o início, nossa abordagem foi adaptada às necessidades e capacidades locais, reconhecendo tanto a linha de base histórica comparativamente modesta da atividade de intercâmbio de conhecimento preexistente quanto o forte potencial de crescimento em Lancashire e Cumbria, paralelamente ao desenvolvimento da Lancaster Medical School e Faculdade de Saúde e Medicina.

O objetivo inicial era conseguir um envolvimento efetivo e produtivo entre a Faculdade e uma ampla gama de organizações externas no contexto de pesquisa colaborativa de alta qualidade, inovação e treinamento e desenvolvimento profissional em medicina, ciências biomédicas, saúde e saúde; cuidados sociais e áreas afins.

Um objetivo adicional foi estabelecer um quadro robusto para desenvolvimento e sustentabilidade, com base em parcerias estratégicas com organizações externas e envolvendo planejamento, desenvolvimento e utilização conjunta de infra-estrutura física, pessoal qualificado e expertise coletiva.

Tendo em conta a estratégia inicial e, com base nos progressos substanciais realizados nos três primeiros anos, este documento estabelece uma estratégia para o desenvolvimento da iniciativa a partir de 2014. Ele compreende a estratégia central abrangente, juntamente com "sub estratégias". de cada organização parceira que expressa suas prioridades particulares em relação a esta iniciativa.

Até 2017, a Parceria será reconhecida globalmente como uma plataforma importante para dirigir e apoiar o intercâmbio de conhecimento entre a Universidade de Lancaster, o NHS, a Universidade de Cumbria e outras organizações do setor público e privado. Terá um papel fundamental não só no planejamento, financiamento e entrega de programas colaborativos de pesquisa, inovação e desenvolvimento profissional, mas também na definição e liderança de estratégias e políticas organizacionais locais nesses campos.

Todos os parceiros são de grande importância para:

O valor da excelente pesquisa, inovação e DPC como requisito fundamental para o avanço da saúde por meio de práticas de alta qualidade, avaliativas e baseadas em evidências. Os benefícios mútuos de trabalhar em parcerias sólidas, tanto para garantir que metas e entregas sejam alcançadas e permitir que as organizações participem com sucesso em redes maiores. Os imperativos clínicos, científicos, econômicos e morais para promover o perfil e a posição de Lancashire e Cumbria neste campo, e para permitir que a população se beneficie de acordo em termos de melhor saúde e crescimento econômico.

A Parceria se baseará em atividades-chave e entregas que foram estabelecidas durante os três primeiros anos, a saber:

Projetos colaborativos de pesquisa e inovação, financiados externamente, liderados localmente. Sistemas e processos para apoiar a governança robusta para projetos e iniciativas colaborativas dentro da Parceria. Programas para desenvolver capacidade local e infra-estrutura para pesquisa, inovação e prática profissional. Desenvolvimento e treinamento para futuros líderes em pesquisa e inovação em saúde. Engajamento, apoio e parceria com a Indústria, particularmente com as PME, e com os conselhos locais. Trabalho, ligação e colaboração conjunta com redes maiores, particularmente na Costa Noroeste e em todo o Norte da Inglaterra.

A parceria tem sido extremamente bem-sucedida no apoio ao envolvimento de uma variedade notavelmente ampla de disciplinas acadêmicas em todas as quatro faculdades da Universidade de Lancaster e em uma ampla gama de disciplinas clínicas dentro das organizações parceiras do NHS. Ganhou uma forte reputação para a entrega completa e bem sucedida de diferentes atividades dentro desses domínios.

Ao longo dos próximos três anos, buscamos garantir que a Parceria realize seu potencial como um excelente veículo, não só para a geração de conhecimento e para o desenvolvimento pessoal e organizacional, mas também para permitir a aplicação de conhecimentos e habilidades para aprimorar o atendimento ao paciente, a prática inovadora e a organização. desenvolvimento.

Serviços de Pesquisa e Inovação.

Intercâmbio de Conhecimento e Estratégia de Inovação 2017-21.

& zwnj; Inspirar pessoas, mudar o mundo através do engajamento, inovação e impacto.

Sumário executivo.

A Universidade de Glasgow é uma das principais instituições acadêmicas de pesquisa intensiva do mundo. O impacto econômico de nossa Universidade, seus alunos e visitantes internacionais já é evidente. Nós sustentamos e libramos 1.500mn de saída, e libra, 800m em VAB e quase 15.000 empregos em toda a Escócia. Por cada 1 milhão investido em nossa Universidade, 8,30 da atividade econômica é gerada.

Embora tenhamos proporcionado um impacto que muda o mundo há mais de 565 anos, estamos firmemente focados no futuro. Nossa nova Estratégia de Inovação e Intercâmbio de Conhecimento visa ampliar esse impacto global da pesquisa e atender as aspirações do governo escocês e do Reino Unido quanto ao empreendedorismo, ao crescimento dos negócios e à prosperidade econômica. Ao fazê-lo, apoia a nossa missão universitária;

"Reunir pessoas inspiradoras e criar um ambiente de classe mundial para o aprendizado e a pesquisa, capacitando funcionários e alunos a descobrir e compartilhar conhecimentos que podem mudar o mundo".

Através desta nova estratégia, pretendemos fornecer o quadro através do qual fomentaremos a ambição da Universidade, criando impacto para a sociedade e a economia através de um compromisso inovador. As prioridades estabelecidas aqui são sustentadas pela nossa determinação de aumentar o número e a profundidade de nossas parcerias, estabelecendo relações fortes e frutíferas com empresas estabelecidas, com a comunidade empresarial, com decisores políticos e profissionais, com organizações do terceiro setor e diretamente com as comunidades e público público, local, nacional e internacionalmente. Nossas prioridades são:

Prioridade 1: A Universidade, aberta para negócios.

Vamos aprofundar nossas colaborações existentes e desenvolver novas relações com as empresas e a indústria, local, nacionalmente e globalmente.

Prioridade 2: Impacto econômico através do empreendedorismo e da inovação.

Aumentaremos o apoio a estudantes e funcionários para aumentar o número de novos empreendimentos de alto crescimento formados dentro da Universidade.

Prioridade 3: Políticas e práticas de alta qualidade em um cenário em mudança.

Ampliaremos a nossa influência nas políticas e na prática, mantendo a nossa posição de inovadora e advogada na criação e tradução de evidências baseadas na investigação.

Prioridade 4: envolvimento público e comunitário inclusivo.

Promoveremos uma cultura de envolvimento público e comunitário com nossa pesquisa, com foco em comunidades socioeconômicas desfavorecidas.

O contexto político em que operamos pode mudar no próximo período, mas dado o nosso portfólio de pesquisa líder mundial e os investimentos significativos que estamos fazendo na expansão e no re-desenvolvimento de nosso campus, os próximos quatro anos também apresentam oportunidades interessantes. para a Universidade de Glasgow. Nossa equipe e estudantes apaixonados, profissionais e progressistas impulsionam nosso sucesso e damos as boas-vindas ao seu apoio para transformar as ambições delineadas nessa estratégia em realidade.

& lsquo; Troca de conhecimentos & rsquo; engloba as múltiplas interações entre Instituições de Ensino Superior e empresas, serviços públicos, instituições de caridade e comunidades para criar benefícios sociais e econômicos. & rsquo; HEFCE.

Progresso significativo foi feito desde o lançamento de nossa primeira Estratégia de Intercâmbio de Conhecimento e Inovação (2013 & ndash; 2016). Durante este período, a paisagem do ensino superior mudou consideravelmente. Cada vez mais, as universidades estão sendo convidadas a desenvolver e apoiar uma cultura empresarial e fornecer novos mecanismos para ajudar a impulsionar a economia, a agenda de habilidades e a conectividade global. Nossa nova estratégia visa permitir que sejamos ágeis em nossas respostas a essas oportunidades, especialmente considerando o potencial que o re-desenvolvimento do campus irá desbloquear.

Há muitos desafios externos, entre os quais o ambiente político e as discussões em curso sobre os relacionamentos da Escócia com o Reino Unido e o resto da Europa. Mas estes não devem diminuir nossas ambições para a Universidade de Glasgow e nosso lugar como um importante participante na economia escocesa e britânica.

O impulso dos governos em todos os níveis para a prestação de contas dos fundos públicos e para demonstrar o impacto de nossos resultados de pesquisa na sociedade e na economia nunca foi tão grande. O exercício REF2021 Research Excellence Framework, que terá lugar no final do período de planejamento estratégico, avaliará novamente a quantidade e a qualidade do impacto da pesquisa da Universidade, com importantes oportunidades de crescimento de receita associadas a um forte desempenho. A importância de gerar impacto através da nossa pesquisa é, portanto, um imperativo nos muitos aspectos do intercâmbio de conhecimento e inovação que realizamos.

A economia do conhecimento da Escócia na ancoragem.

A inclusão do impacto na REF2021 é apenas um indicador da crescente importância dada ao fornecimento de benefícios para as comunidades além da academia. A Universidade de Glasgow está comprometida através dos seus Acordos de Resultados para apoiar as ambições do Scottish Funding Council em maximizar as oportunidades oferecidas à economia escocesa através da exploração de pesquisas realizadas pelos nossos académicos e cientistas de renome mundial. Nós antecipamos que haverá um escrutínio cada vez maior de nosso desempenho no engajamento empresarial através da promoção da inovação em produtos, processos e serviços e a implementação de impacto social com crescimento inclusivo. Essas atividades serão complementadas pelo desenvolvimento de empreendedorismo e habilidades associadas entre os estudantes e funcionários da Universidade.

O setor global de ensino superior está crescendo, com uma concorrência internacional significativa para atrair investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação. Estabelecer contra este pano de fundo, previsão e quase certas reduções nas despesas públicas ao longo do próximo período de planejamento estratégico limitarão a disponibilidade de financiamento do governo central. Apesar disso, os Conselhos de Pesquisa e instituições de caridade continuam mostrando vontade de aumentar o financiamento para a tradução da pesquisa e a aceleração de seu impacto, e. através do investimento de 4,5 bilhões de libras no Fundo de Estratégia do Desafio Industrial. Oportunidades novas e empolgantes também estão surgindo para aumentar nossa receita em outros lugares, inclusive por meio do desenvolvimento de parcerias estratégicas inovadoras com órgãos externos.

A Universidade de Glasgow é orgulhosamente global em suas perspectivas e é excepcionalmente bem conectada internacionalmente. A troca de conhecimento e a inovação já desempenham um papel vital para ajudar a vincular nossos pesquisadores aos nossos parceiros em todo o mundo - incluindo, mas não se limitando a, nossas parcerias internacionais estratégicas na China, Cingapura, Hong Kong, América do Norte e Austrália. Estamos agora posicionados de forma única para vincular nossos parceiros locais a economias, mercados e comunidades globais. Em um momento de mudança política significativa, é importante que permaneçamos focados externamente para garantir firmemente nossa influência e relevância globais.

A Universidade tem o talento, o comprometimento e a capacidade de pesquisa para responder a esses desafios e para garantir que a Universidade de Glasgow continue a crescer como um destino para excelência e investimento em pesquisa, desenvolvimento e inovação.

O Nano & amp; Quantum World - QuantIC.

O Quantic é o centro de excelência do Reino Unido em pesquisa, desenvolvimento e inovação em imagens quânticas aprimoradas. Dirigido pela Universidade de Glasgow, reúne mais de 120 pesquisadores em tempo integral com mais de 40 parceiros da indústria. A visão da QuantIC & rsquo; em forma de colaboração com seus parceiros da indústria, é criar uma nova paisagem industrial usando tecnologias quânticas para melhorar produtos e processos no setor de imagens. A visão está sendo realizada através de um programa de grande escala de engajamento da indústria, através do co-investimento com parceiros de negócios em trabalhos de pesquisa e desenvolvimento, e através do patrocínio industrial de uma coorte significativa de pesquisadores especializados de pós-graduação, que serão a próxima geração de tecnologia quântica inovadores.

Fazendo o Invisível Visível.

Complementando a estratégia da QuantIC de acelerar a incorporação da tecnologia com a indústria, o Hub tem atuado no envolvimento de outras partes interessadas, como órgãos públicos, governamentais e educacionais. Um dos principais destaques foi o desenvolvimento de uma exposição permanente em colaboração com o Centro de Ciências de Glasgow para conscientizar e educar o público sobre a física quântica - tornando a ciência complexa compreensível e relevante para o dia a dia.

& ldquo; Estamos muito entusiasmados por estarmos entre os primeiros a poder levar esta tecnologia ao público e esperamos que a exposição inspire uma nova onda de físicos quânticos para ajudar a levar adiante este trabalho de ponta para descobrir o potencial completo do campo para o benefício da humanidade. & rdquo; Stephen Breslin, diretor executivo do Glasgow Science Center.

Um Campus Inspirador e Transformador.

A aquisição de um site de 14 hectares imediatamente adjacente ao campus principal da Universidade de Glasgow em Gilmorehill permitiu que a Universidade embarcasse em um dos maiores projetos atualizados de reestruturação do campus do Reino Unido. A troca de conhecimento pode desempenhar um papel fundamental tanto na formação como na percepção do enorme potencial proporcionado por essa expansão. As oportunidades imediatas agora incluem:

Desenvolver um teste-cama para a equipe da Universidade e para a indústria acelerar e traduzir a pesquisa acadêmica no programa de re-desenvolvimento em áreas como Internet de Coisas, energia, materiais, comunicações, tecnologias da SMART City e saúde & bem-estar; Criação de espaço flexível dedicado para traduzir pesquisas em start-ups e spin-outs; Proporcionar oportunidades de co-localização corporativa com áreas de interação apropriadas para facilitar as colaborações entre funcionários, alunos e empresas; Criando espaços abertos, criativos e convidantes para facilitar o envolvimento público com nossa pesquisa; Fornecer espaço dedicado associado ao empreendedorismo dos estudantes para encorajar os inovadores a perceber seu potencial.

A Universidade também pode influenciar o desenvolvimento econômico de Glasgow através do desenvolvimento de três atividades principais, proporcionando aos funcionários novas rotas de engajamento:

Um bairro cultural que compreende o Museu Kelvingrove, o Hunterian e Kelvin Hall e apontando para o Riverside, o SECC e o Hydro para criar uma oportunidade única de se envolver com o público no patrimônio cultural, artes cênicas e setores turísticos; Como um elemento do novo Distrito de Inovação proposto, uma Zona de Inovação perto da Church Street para permitir o engajamento das empresas, bem como o desenvolvimento de habilidades e empreendedorismo estudantil; e Como outro elemento-chave, uma Zona de Inovação Clínica translacional para atrair parceiros externos para o Hospital Universitário Queen Elizabeth, com base em nossa pesquisa de renome internacional em medicina de precisão e imagens.

Cultural & amp; Economias criativas - Kelvin Hall.

O acesso a nossas coleções de classe mundial para ensino e pesquisa melhorou muito através de nossas colaborações, tanto a nível internacional com o Smithsonian em Washington e localmente com a Biblioteca Nacional da Escócia, Glasgow City Council e Glasgow Life. Juntas, essas parcerias nos ajudaram a transformar um dos prédios mais importantes de Glasgow, o Kelvin Hall, em um centro de excelência para atividades de pesquisa, patrimônio, engajamento público, esportes e atividades comerciais.

Kelvin Hall é um edifício muito amado e icônico no West End de Glasgow. A mudança de 1,5 milhão de itens do museu da Universidade, The Hunterian, para o Kelvin Hall e a co-localização com outros conhecimentos em todo o setor de museus e patrimônio, criou oportunidades importantes para a inovação. As coleções convergiram em sua nova casa a partir de locais de armazenamento em toda a cidade & ndash; como eles convergiram anteriormente em Glasgow, ao longo dos séculos, de locais em todo o mundo. Nossos pesquisadores e seus parceiros estão trazendo objetos do armazenamento para iluminar suas histórias.

Nossas colaborações com instituições de artes de prestígio também ajudaram a construir laços mais fortes para a troca de conhecimento e maiores oportunidades de aprendizagem para todas as nossas comunidades.

& ldquo; Kelvin Hall é o local perfeito. É sobre a comunidade e sobre a animação da vida cultural. Eu não posso pensar em outra cidade que poderia ter um edifício que reúne tudo isso de forma tão criativa. Tem esta combinação única de ambição mundial com uma sensação amigável e local. É essa ideia de que temos a história; nós temos a herança; nós temos a experiência. Nós somos o Glasgow. "Professor Karen Lury, Professor de Estudos de Cinema e Televisão.

Prioridade 1 - A Universidade, Aberta para Negócios.

& zwnj; aprofundaremos nossas colaborações existentes e desenvolveremos novas colaborações com as empresas, local, nacionalmente e globalmente.

Existe uma demanda crescente por abordagens inovadoras para o desenvolvimento de produtos, processos e serviços para abordar oportunidades de mercado em todos os setores industriais, desde empresas multinacionais até pequenas e médias empresas (PMEs). A Universidade atende a essas necessidades de várias maneiras, como colaboração em pesquisa e desenvolvimento; licenciamento de tecnologia; o fornecimento de estudantes de graduação e pós-graduação para a força de trabalho qualificada; e acesso a conhecimentos específicos do setor através de consultoria. Para aumentar essa atividade nos próximos quatro anos, nós iremos:

Objetivo 1.1 Promover interações com as empresas e aumentar o volume de nosso financiamento que vem diretamente de fontes da indústria e de financiadores públicos de colaboração comercial;

Objetivo 1.2 Construir parcerias efetivas que compreendam as necessidades corporativas;

Objetivo 1.3 Garantir que nossos processos sejam eficientes, tornando mais fácil a indústria se envolver com nossa equipe;

Objetivo 1.4 Fomentar relações de trabalho estreitas com agências de empresas regionais, Interface, o programa de Parcerias de Transferência de Conhecimento e Innovate UK;

Objetivo 1.5 Desenvolver uma abordagem em toda a Universidade para o engajamento do setor para construir nosso portfólio de projetos colaborativos, inclusive trabalhando de perto através dos Centros de Inovação do Conselho de Financiamento Escocês;

Objetivo 1.6 Aumentar os alunos & rsquo; exposição à indústria, ajudando a desenvolver suas habilidades e perspectivas de emprego através de oportunidades aumentadas para colocações e experiências no trabalho no currículo.

Precision Medicine & amp; Doenças Crônicas - Parcerias e Colaboração.

O desenvolvimento líder mundial de medicina de precisão da universidade permite a cooperação entre pesquisadores, médicos e o setor privado na identificação e implementação de tratamentos eficazes para grupos específicos de pacientes. A medicina de precisão (também conhecida como "medicina estratificada") será transformadora nos cuidados de saúde futuros, com implicações significativas para o NHS, a indústria farmacêutica e a cadeia de fornecimento de tecnologias médicas. Os prestadores de cuidados de saúde em todo o mundo reconheceram o potencial disruptivo que a inovação associada à medicina de precisão terá, melhorando o diagnóstico e o sucesso do tratamento para muitas condições.

A Universidade lidera um consórcio de âmbito escocês formado por quatro universidades escocesas, a NHS Scotland, a empresa global de biotecnologia Thermo Fisher Scientific e a empresa de informática biomédica Aridhia Informatics, que juntas criaram um núcleo de inovação biomédica no Queen Elizabeth University Hospital. O Centro de Inovação da Escócia Stratified Medicine (SMS-IC) atraiu empresas na vanguarda dos desenvolvimentos em inovação biomédica da Europa, Ásia e EUA.

A parceria entre a Universidade e o Hospital Universitário Queen Elizabeth também estabeleceu uma série de instalações de inovação chave, incluindo a Zona de Inovação Clinica de 22,000sq ft; um espaço dedicado para que as empresas se envolvam com a comunidade acadêmica. A Zone é apoiada por gerentes de inovação de negócios dedicados, que procuram parceiros acadêmicos e do NHS para se envolverem com empresas.

O Centro de Excelência em Imaging da Universidade, que incorpora um scanner de ressonância magnética 7T de ultra alta resolução, está conectado à Zona e coloca a Universidade na vanguarda da tecnologia de imagem, um pilar chave da medicina de precisão. O Imaging Center of Excellence reúne pesquisa líder mundial, tecnologia de ponta e indústria sob o mesmo teto para traduzir a ciência em benefício econômico e paciente para Glasgow, Escócia e Reino Unido.

Prioridade 2 - Impacto Econômico através do Empreendedorismo e Inovação.

Melhoraremos o apoio para aumentar o número de empreendimentos novos e potencialmente de alto crescimento formados pela comunidade de estudantes e funcionários da Universidade.

O avanço da economia baseada no conhecimento do Reino Unido requer a habilitação da nossa força de trabalho e a criação de um ecossistema de apoio para indivíduos e organizações, a fim de ajudar a perceber o impacto econômico da nova inovação, decorrente de nossa pesquisa. Este ecossistema já está evoluindo e nossas parcerias apresentaram novas e excitantes empresas ao longo do último período de planejamento. Por exemplo, fortalecemos nossos vínculos com a comunidade de investimentos ao aprofundar nossa parceria com o IP Group plc e o fundo de capital da Epidarex Capital. Estamos construindo um relacionamento forte com o Santander, uma das principais empresas do mundo, que continua a dar apoio ativo e sustentado aos nossos estudantes empresários.

No entanto, há mais para fazer e mais para alcançar. O governo escocês publicou recentemente seu relatório da Fase 1 sobre a revisão Enterprise and Skills, que articula claramente a necessidade de uma mão-de-obra qualificada em todos os níveis. Como uma universidade, temos a responsabilidade não só de maximizar a empregabilidade de pós-graduação, mas também de ajudar a melhorar continuamente as habilidades da equipe através do desenvolvimento de novas parcerias e do envolvimento externo.

O nosso re-desenvolvimento do campus oferece uma oportunidade única para redefinir a Universidade e seu distrito circundante, como um importante centro de inovação, habilidades e negócios de alto crescimento na Escócia. Para cumprir a promessa desta oportunidade histórica, iremos:

Objetivo 2.1 Apoiar a equipe na obtenção de subsídios de tradução para inovações de risco para a prontidão do investidor ou do licenciamento / co-desenvolvimento;

Objetivo 2.2 Garantir que todos os alunos tenham a oportunidade de vivenciar o treinamento em empreendedorismo como parte de seu programa educacional;

Objetivo 2.3 Expandir nosso apoio dedicado a estudantes e funcionários para estabelecer novos empreendimentos, fornecendo treinamento, eventos, orientação e acesso a espaço e finanças;

Objetivo 2.4 Proporcionar à nossa equipe acadêmica acesso a treinamento de desenvolvimento profissional para estimular e apoiar o empreendedorismo dos estudantes;

Objetivo 2.5 Aprofundar nossa rede de mentores (por exemplo, ex-alunos, industriais e empresários) para auxiliar a equipe e os alunos a desenvolver propostas prontas para investidores.

Objetivo 2.6 Desenvolver o nosso envolvimento com os grupos de risco na Escócia, no Reino Unido e no resto do mundo.

Objetivo 2.7 Estabelecer espaços de inovação dedicados dentro do programa de reestruturação do campus para empresários e empresas para co-localizar, co-produzir, rede e suporte de acesso.

Vida futura - Criando robôs sociais.

Nossos pesquisadores do Glasgow Institute of Neuroscience & amp; A psicologia desenvolveu métodos revolucionários para engenharia reversa de processos cognitivos humanos e mdash; onde, quando e como informações específicas são processadas & mdash; da atividade cerebral complexa. O objetivo é implantar esses modelos em neurocircuitos dentro dos robôs, dando-lhes habilidades cognitivas flexíveis em humanos. A pesquisa, liderada pelo Dr. Rachel Jack, é pioneira na compreensão da linguagem das expressões faciais em parceria com os parceiros comerciais Furhat Robotics e Oculus.

Robôs sociais & ndash; avatares digitais que interagem socialmente com seres humanos e ndash; deve poder se comunicar efetivamente usando uma série de diferentes idiomas, incluindo o idioma da expressão facial humana. Embora os seres humanos possam facilmente entender e produzir a linguagem não verbal de sinais faciais, os robôs sociais, que já estão sendo comercializados em configurações educacionais e de cuidados, não. O Dr. Jack e sua equipe estão agora caracterizando formalmente a linguagem das expressões faciais & ndash; entendendo sua estrutura, sintaxe e semântica & ndash; para desenvolver modelos matemáticos que equiparão robôs sociais com essa habilidade mais humana.

Os pesquisadores de Glasgow já estão desenvolvendo sua tecnologia em parceria com a start-up sueca Furhat Robotics, aprimorando o repertório de expressões faciais de seu sistema de robôs sociais; a tecnologia é aplicável a projeções em máscaras estáticas, ou para uso em modelos de plástico semi-estáticos e bases móveis hiper-realistas. A tecnologia também tem potencial de desenvolvimento para a próxima geração de mídias sociais, que dependerão da mistura de ambientes de vídeo ao vivo e realidade virtual. As parcerias de Rachael Jack com os principais fornecedores são passos importantes para tornar a experiência da realidade virtual tanto psicologicamente significativa quanto comercialmente bem-sucedida.

Prioridade 3 - Política e prática de alta qualidade em uma paisagem em mudança.

Ampliaremos a nossa influência nas políticas e na prática, mantendo a nossa posição como líder inovador e advogando na criação e tradução de provas baseadas na investigação.

A Universidade possui uma rica herança de pesquisa que informou, influenciou e avaliou as políticas e práticas públicas, uma tradição que nossos pesquisadores continuam hoje. Trabalhamos para derrubar barreiras, usando métodos inovadores para afetar mudanças reais, não apenas em como as políticas são formuladas, mas, crucialmente, em como seus resultados se manifestam na prática de organizações públicas, privadas e do terceiro setor.

Os próximos quatro anos podem ser um momento de grande mudança na paisagem política na Escócia e no Reino Unido. Vamos cuidar relacionamentos com decisores políticos e profissionais que aguentam, buscando sempre novos métodos inclusivos para desenvolver parcerias existentes e novas. Também desenvolveremos novos mecanismos por evidências baseadas em pesquisa que podem ser traduzidas em mudanças reais:

Objetivo 3.1 Apoiar nossos pesquisadores para acessar as redes de parceiros adequadas para melhorar a qualidade e aumentar a incorporação de pesquisa orientada para políticas e práticas.

Objetivo 3.2 A liderança na criação de consórcios, incluindo os parceiros políticos e profissionais, que se baseiam em nossa posição e reputação como inovador em evidências de co-criação e tradução.

Objetivo 3.3 Utilizar nosso conhecimento e expertise existentes para desenvolver novas redes de pesquisadores, legisladores e profissionais em torno de áreas emergentes de importância.

Abordando as desigualdades - UK Collaborative Center for Housing Evidence.

O Centro Colaborativo do Reino Unido para Evidência da Habitação é um exemplo da maneira inovadora em que nossos pesquisadores estão produzindo um impacto na política e na prática. As questões que o sistema de alojamento do Reino Unido enfrenta são variadas e complexas e não podem ser resolvidas isoladamente. Um consórcio de especialistas, liderado pelo professor Ken Gibb de Glasgow, e incluindo dez instituições acadêmicas, está trabalhando em parceria com organizações não acadêmicas, incluindo o Chartered Institute of Housing, a Royal Institution of Chartered Surveyors e o Royal Town Planning. Instituto. A principal prioridade do projeto é o co-desenvolvimento de evidências por pesquisadores e profissionais, e o desenvolvimento de mecanismos para influenciar políticas e práticas em todas as escalas, de bairro a nacional.

Evidenciar diferentes dimensões da habitação, como a pobreza, a desigualdade e a eficiência do sistema de habitação, criará uma base sólida para melhores políticas e práticas. A sede do Centro no Centro de Pesquisas Sociais da Olympia, em East End & ndash de Glasgow; um local que lhe dá acesso a oportunidades de trabalho colaborativo com especialistas do Centro de Glasgow para a Saúde da População e cria um laboratório exclusivo para investigar as preocupações com moradia enfrentadas por comunidades locais carentes.

Baseando-se no renomado trabalho dos pesquisadores de Glasgow sobre os elos entre moradia e bem-estar, incluindo, por exemplo, a inovadora iniciativa GoWell, a visão do Centro é construir um entendimento robusto de como a moradia interage com a economia e a sociedade em geral. ; seu legado buscará gerar mudanças na política e na prática que produzirão impacto e terão como objetivo incorporar uma cultura de evidências em todo o sistema habitacional.

Prioridade 4 - Compromisso inclusivo da comunidade e do público.

Promoveremos uma cultura de envolvimento público e comunitário com nossa pesquisa, com foco em comunidades socioeconomicamente desfavorecidas, local, nacional e globalmente.

A Universidade de Glasgow foi fundada em benefício da cidade e do povo. Hoje, continuamos empenhados em ajudar o Glasgow a florescer & ndash; mas também estamos olhando além da área local para envolver uma comunidade global mais ampla em nosso trabalho.

Ao envolver o público com a nossa pesquisa, fornecemos uma visão única do nosso trabalho, destacar a história humana por trás do esforço de pesquisa e criar confiança pública no valor do que fazemos.

A equipe e os estudantes da Universidade estão bem posicionados para permitir que as comunidades participem e obtenham valor da pesquisa. Em termos locais, trabalhamos há muitos anos com algumas das comunidades mais desfavorecidas socioeconômicas de Glasgow e, globalmente, temos forças significativas em troca de conhecimento e co-criação com algumas das comunidades mais frágeis do mundo.

Continuando a promover uma cultura de envolvimento público e social com nossa pesquisa, com foco em comunidades socioeconômicas desfavorecidas, iremos:

Objetivo 4: 1 Assegure-se de que nossa equipe e alunos tenham acesso a oportunidades de treinamento e desenvolvimento relacionadas à participação comunitária e pública na pesquisa.

Objetivo 4.2 Identificar modelos inovadores e eficazes de engajamento e co-criação da comunidade dentro da instituição e fornecer mecanismos através dos quais esses modelos possam ser compartilhados, adaptados e adotados.

Objetivo 4.3 Apoiar e capacitar a equipe a concentrar suas atividades de engajamento público de forma adequada, com apoio adicional, em comunidades socioeconômicas desfavorecidas, local, nacionalmente e globalmente.

Objective 4.4 Improve access to our campus, creating open, inviting spaces, and the means to access them, to optimise opportunities for community and public engagement.

One Health - Working in Partnership with Communities.

Our health and wellbeing is tightly interwoven with the health of animals and the environment around us. Through an integrated ‘One Health’ approach, our researchers bring together experts in veterinary and human medicine, ecology and social sciences to devise solutions to reduce the spread of diseases such as rabies, zika and malaria. The approach enables effective resolution of health questions through an understanding of the complex biological and social, economic, political and environmental contexts in which those questions are embedded.

Community level engagement is central to the approach and our teams work in successful partnership with communities in Tanzania to control the spread of livestock diseases. Tanzania has the third largest livestock population in Africa, vital to the economic and food security of the rural poor. Our researchers are currently involved in visits to approximately 120 agro-pastoralist and pastoralist villages across Tanzania, organising workshops involving key village-level representatives to map livestock resources and main livestock routes, to evaluate strategies for community-based participatory disease surveillance (case detection and diagnosis), and to understand communities’ willingness to contribute financially, for example through community funds, to diagnose outbreaks of infections and purchase vaccines.

Our work in One Health exemplifies the Glasgow approach; starting with the needs of the most vulnerable, and bringing together expertise from across our University to co-develop solutions in direct partnership with the communities affected.

Appendix - Outcome Agreement and Funder Commitments.

SFC University of Glasgow Outcome Commitments:

Increase portfolio of Easy Access IP Technologies Manage a portfolio of 2-3 potential high growth companies per year Grow Knowledge Exchange Activity.

University Innovation Fund Outcome Commitments:

Outcome 1 (demand stimulation) : working with Scotland’s enterprise agencies, Scottish Government, business networks, Interface, and others, Scottish HEIs will have helped to increase the demand and quality of engagement from businesses and the public sector for university services. Outcome 2 (simplification/commercialisation) : in partnership with the Enterprise Agencies (EAs) and Interface, Scottish HEIs as a sector will have demonstrably simplified business access to the knowledge and expertise in Scottish universities Outcome 3 (simplification/greater innovation) : in partnership with the EAs and Interface, Scottish HEIs will, at a national level, have made strategic use of their sectoral knowledge to promote greater innovation in the economy (including beyond non - STEM). Outcome 4 (entrepreneurialism) : Scottish HEIs as a sector will have made a significant and positive change in the way entrepreneurial opportunities are promoted and delivered to students, HEI staff, and businesses. Outcome 5 (international) : in partnership with Scottish Development International, Connected Scotland and others, Scottish HEIs will have pooled their knowledge and networks, and shared good practice to promote and engage Scotland internationally (operating under Scotland’s International Framework). Outcome 6 (inclusive growth and social impact) : Building on current and good practice Scottish HEIs will have scaled up their support of the Scottish Government’s ambitions for inclusive growth. Outcome 7 (equality and diversity) : Building on current and good practice HEIs will have ensured positive promotion of equality and diversity in staff and all who are affected by the use of UIF.

RCUK Concordat for Engaging the Public with Research Commitments:

Have a strategic commitment to public engagement; Recognise and value our researchers for their involvement with public engagement activities; Enable our researchers to participate in public engagement activities through appropriate training, support and opportunities; Regularly review our progress in fostering public engagement.

Glasgow City Region, City Deal Deliverables – The Imaging Centre of Excellence:

Innovation Engagement (events, conferences, visitors) Industry Support & Collaborations (collaborations, SMEs supported) Clinical Innovation Zone Occupancy (companies, drop-in, floor space) Research & Innovation Impact (projects, papers, students, patents) Patient Engagement (scans, trials) Income Generation (scanner, rental, grants, trials) Employment Generated (jobs on-site, off-site = 400)

A Universidade de Glasgow é uma instituição de caridade escocesa registrada: Número de registro SC004401.

University knowledge exchange at the heart of the Industrial Strategy.

HEFCE has welcomed the Universities Minister Jo Johnson’s praise for the success of Higher Education Innovation Funding and the important contribution it will make to delivering the Government’s Industrial Strategy across the country.

The Minister has asked Research England, the new council responsible for English university research and knowledge exchange within UK Research and Innovation, to consider the right increased level of investment for Higher Education Innovation Funding (HEIF). This should take account of the Witty Review’s recommendation that HEIF should rise to £250 million per year, and of the need to support critical underpinning quality research.

High levels of quality research are a vital driver of the disruptive technologies which underlie blockbuster drugs like Remicade, which is the basis of commercialisation success at New York University, and Abiraterone at the Institute of Cancer Research, both cited by the Minister.

The Minister has also asked Research England, working with the Office for Students, to accelerate the work led by Professor Trevor McMillan, the Vice-Chancellor of Keele University, on the Knowledge Exchange Framework (KEF).

Universities will be central to government efforts to increase UK levels of research and development spending to keep pace with leading-edge knowledge economies. The KEF will provide improved tools to help universities drive performance improvement, but also increase accountability to the public and to their communities.

The KEF will build on the successful data presented in annual Higher Education – Business and Community Interaction (HE-BCI) surveys, which is used to reward universities in HEIF performance-based funding.

HEFCE began funding for knowledge exchange in 1999 with support of the science budget, alongside its development of the HE-BCI survey. HE-BCI is one of the most comprehensive datasets for describing the third mission in the world, including international, national, regional and local perspectives.

UK performance in knowledge as measured in HE-BCI has grown by 66 per cent from £2.53 billion in 2003-04, when data was first published, to £4.21 billion in the latest figures for 2015-16. This year’s data shows strong growth in key areas identified by the Minister – income from large business has grown by 5.1 per cent from last year, income from small and medium-sized enterprises by 11 per cent, and intellectual property income by 13 per cent.

David Sweeney, Director of Research and Knowledge Exchange at HEFCE and Executive Chair Designate of Research England, said:

‘Universities were founded to serve society. In partnership with the university sector, HEFCE developed some of the most ambitious policies in the world to support and reward the third mission of knowledge-based service. HEFCE initiated dedicated third stream funding in HEIF which has grown consistently over the years, with increasing return on the investment from public funding. And we were first in the world to embed the assessment of impact in our research funding. But there are new challenges, and much is expected of universities as a central component of the UK research and development enterprise.

‘Research England looks forward to taking on these challenges, working with universities and UK Research and Innovation.’

Sam Laidlaw, Chair, National Centre for Universities and Business (NCUB) said:

‘Research and development is an important driver of productivity, and the UK needs better productivity to drive businesses innovation and better wages. Raising the level of UK research and development is vitally important. This reflects past recommendations made by NCUB, as in our growing value task forces. We support the important measures set out in the Minister’s speech and look forward to working with our members to help Research England in their implementation.’

Read the Minister's speech to the HEFCE conference.

Research and Knowledge Exchange strategy.

The College strategy for research and knowledge exchange 2016-2021.

The CAHSS strategy for research and knowledge exchange covers the period from 2016 to 2021.

The College values research and knowledge exchange and celebrates the difference it makes to individual researchers, to the academic environment in which we work and to the wider world.

We aim to create research that is recognised by our peers as world leading, contributes to major advances in knowledge, and has impact.

The Dean of Research will work with the College Research Committee and others to realise the vision set out in the strategy.

The University of Edinburgh.

The University of Edinburgh is a charitable body, registered in Scotland, with registration number SC005336, VAT Registration Number GB 592 9507 00, and is acknowledged by the UK authorities as a “Recognised body” which has been granted degree awarding powers.

Unless explicitly stated otherwise, all material is copyright © The University of Edinburgh 2018.

University of Sussex.

Links Rápidos.

Estudante universitário.

Estudantes internacionais.

Student life.

Visits and Open Days.

Características.

Centro de Mídia.

Blogs and podcasts.

Internacional.

O negócio.

Home About us Strategy and funding Our strategy Current location: Research and knowledge exchange.

Research and knowledge exchange.

Delivering internationally high quality research of lasting academic value and with impact that benefits and enriches society. Nós faremos isso por:

Increasing the number of research-leading staff, developing a competitive, sustainable critical mass in research in targeted areas. Having at least 50 per cent of our units of assessment placed in the top 15 by 2018, with an overall place in the top 20 in the UK's national assessment of research quality. Doubling our research income to £54 million. Increasing the number of research students to achieve an average of two for each member of faculty. Creating three new large interdisciplinary research centres.

Bringing together arts and sciences, Professor of Art History, Liz James, and an international group of archaeologists, art historians and glass scientists, are re-evaluating the technology behind the construction of Byzantine mosaics.

Our research will be internationally recognised for its quality, significance and impact, will deliver significant growth in activity, and our Sussex distinctiveness will be recognised in our interdisciplinary approach.

We will be placed in the top 20 institutions, with at least 50 per cent of our research units in the top 15 in their subject areas in the UK's national assessment of research quality . Our expectation will be that all staff produce high-quality research outputs as assessed by their peers, and we will support individuals to generate high-quality and/or high-impact research through the provision of the necessary time, facilities and collaborative environment to succeed, and through more structured and deliberate management of research performance. The internal governance of research will be reformed to improve the translation of this strategy into operational practice.

We will develop strategies to secure the recruitment of globally recognised research leaders , especially to lead major research centres, as well as of researchers with significant external funding at all career stages.

A formal scheme to welcome and make best use of visiting fellowships will be developed within our framework for international partnerships. This may lead on to Visiting Fellows taking a more systematic collaborative role in teaching and research developments.

We will continue to develop a sustainable and thriving doctoral and postdoctoral research staff community , which is essential to high performance in research. We will attract sufficient external funding to enable an offer of competitive levels of doctoral student funding and will perform well against our peers in aiding the career development of our doctoral students and postdoctoral staff. By providing high-quality supervision and facilities, opportunities for interdisciplinary collaboration, and support for development of both research and transferable professional skills, we will act as a source of early career researchers equipped to succeed in their field and in their chosen sector. We will achieve an average of two postgraduate research students per FTE member of staff on teaching and research contracts, and ensure that the proportion of such students in our student body is above the average for our peer group of research-intensive institutions.

We will undertake our research to the highest standards of research governance and integrity . To this end, we will maintain and enhance our research governance procedures and support, and ensure an appropriate level of understanding and application, in line with the Concordat to Support Research Integrity. We will also take proactive steps to ensure full regard to equalities among research staff, for example by pursuing Athena SWAN and similar accreditation to the highest possible level.

We will create at least three new large-scale University of Sussex research centres . These new centres will address significant international challenges and problems, redefine the parameters of one or more disciplines and act as publicly acknowledged leading centres in their fields. Each centre will either build on existing strengths at Sussex or respond to a new field of enquiry and seek to position Sussex at its forefront. These centres will raise the profile of our research strengths to capture the attention of funders, partners and new high-quality staff and doctoral students.

Our international research links will manifest themselves as: joint publications and joint projects across institutions in different countries, funded from novel sources not previously exploited by Sussex; exchange visits for significant periods of time by faculty; and exchange of postdoctoral fellows and postgraduate research students.

The broader sustainability of our research will be secured with state-of-the-art facilities that are maintained to meet appropriate standards, and with representation of research students and research staff in the governance structures of the University. We will enhance access to facilities by expanding our major research collaborations, in relation both to core research facilities and to doctoral training provision.

We will enhance the training of professional services staff supporting research, both centrally and School based, so that academic leaders can take forward their research activities with confidence in the support they receive.

We will create economic impact by working with clients to translate our research into beneficial use and by working with partners nationally and internationally. We will also create social impact by providing a forum for free discussion and debate, promoting evidence-based policy and informed public discourse. We will undertake work on global topics, with effects in the recognition, reputation and impact of the outcomes, and we will look for ways in which our research can contribute to the innovation of others, by making available our research results in an accessible form.

Researchers in the Department of Education visited schools in Bangladesh to investigate the factors affecting school drop-out rates.

Sackler Centre for Consciousness Science.

The new science of consciousness is now revealing its biological basis at the University of Sussex. The Sackler Centre for Consciousness Science is a dedicated research facility that aims to develop an integrated approach to understanding the neural mechanisms of human consciousness.

The Centre was founded in 2010 with a donation from the Dr Mortimer and Theresa Sackler Foundation. Three years on, the Centre, which is co-directed by Professors Anil Seth and Hugo Critchley, has produced over 130 prominent academic publications in peer-reviewed journals, and has implemented successful outreach programmes targeting both the academic community and the wider public.

Interdisciplinary in nature, the Centre brings together consciousness researchers from psychology, psychiatry, informatics and engineering, neuroscience, and cognitive science to address common questions using converging methodologies.

Professor Seth explained the Centre's plans for the future: 'Our research will move beyond correlation to develop new models of neural mechanisms that account for fundamental properties of consciousness.

'Consciousness is at once the most familiar and the most mysterious feature of our existence. I've always been fascinated by the possibility of understanding consciousness, so it is tremendously exciting to take part in this grand challenge for 21st century science.'

Sussex is uniquely placed for such a Centre of international standing, building on its distinguished reputation for multidisciplinary work in cognitive science, neuroscience and experimental psychology.

The Sackler Centre synergises with new developments, including the Brighton and Sussex Medical School with its Clinical Imaging Sciences Centre, which offers cutting-edge clinical and neuroimaging expertise. The Centre's close association with Sussex Neuroscience and the internationally leading Centre for Computational Neuroscience and Robotics provides further scope for collaboration and knowledge exchange.

Professor Anil Seth measuring changes in the brain's activity using electroencephalography (EEG) and transcranial magnetic stimulation techniques.

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